İş etkisi
Kazanılan zaman, azalan hata veya artan gelir. Mümkünse bugünkü değerle ölçülür; tahmin edilen değer, varsayımıyla birlikte yazılır.
Yapay Zeka Danışmanlığı
ALGOFACT, KOBİ’lerin ve kurumların yapay zekanın hangi işte değer üreteceğini, verinin buna hazır olup olmadığını ve çözümün geliştirilmesi mi yoksa satın alınması mı gerektiğini yazılı bulgularla belirler. Kullanım alanlarını iş etkisi ve uygulanabilirliğe göre sıralar, öncelikli olanlar için fizibilite ve veri hazırlığı incelemesi yapar, sonunda aşamaları, bütçe kalemleri ve sorumlularıyla bir yol haritası teslim ederiz. Doğru öneri beklemekse rapor bunu söyler.
Son güncelleme:
Yönetim yapay zekadan sonuç bekliyor, birkaç departman farklı araçları kendi başına deniyor, ama hangi işin önce yapılacağı ve ne kazandıracağı net değilse danışmanlık doğru ilk adımdır. Amaç bir vizyon sunumu değil, bir sonraki bütçe dönemine girecek kararları verebileceğiniz yazılı bir değerlendirmedir.
Ne yapmak istediğinizi zaten biliyor ve veriniz hazırsa danışmanlığa gerek olmayabilir; doğrudan bir PoC veya geliştirme projesiyle başlamak daha hızlıdır. Bu durumda keşif görüşmesinde bunu açıkça söyleriz. Değerlendirme teslimat çalışmasından ayrı yürütülür; hazır bir ürün, başka bir ekip ya da yapay zeka kullanmamak daha iyi bir seçimse rapor bunu belirtir.
Her çalışma beş soru etrafında kurulur. KOBİ’lerde kapsam bir veya iki kullanım alanına odaklanır; kurumsal ekiplerde birden fazla departmanı kapsar.
Puanlama, fikirleri heyecana göre değil kanıta göre sıralamak için yapılır. Her ölçütün gerekçesi raporda yazılıdır.
Kazanılan zaman, azalan hata veya artan gelir. Mümkünse bugünkü değerle ölçülür; tahmin edilen değer, varsayımıyla birlikte yazılır.
Verinin varlığı ve kalitesi, entegrasyon zorluğu, gereken doğruluk düzeyi ve kullanıcıların sonucu benimseme olasılığı.
Hatanın kimi etkilediği, kişisel veri işlenip işlenmediği, 6698 sayılı KVKK ve AB pazarı için AB Yapay Zeka Yasası açısından işaretlenen konular ve tedarikçi bağımlılığı.
Çözümü canlıya aldıktan sonra kimin işleteceği. İç ekipte bu yetkinlik yoksa nasıl kazanılacağı yol haritasına eklenir.
KOSGEB veya TÜBİTAK gibi destek programları yol haritasında seçenek olarak not edilebilir. Uygunluk ve onay kararı ilgili kurumundur; danışmanlık bir hibe veya destek garantisi içermez.
Hayır. KOBİ’lerde kapsam genellikle bir veya iki kullanım alanına ve mevcut verinin hızlı bir incelemesine odaklanır. Kurumsal ekiplerde birden fazla departman, bilgi güvenliği ve satın alma süreçleri de değerlendirmeye girer. Kapsamı keşif görüşmesinde ihtiyaca göre belirleriz.
Her zaman değil. Değerlendirme teslimattan ayrı yürütülür. Hazır bir ürün, başka bir ekip veya hiç yapay zeka kullanmamak daha iyi bir seçimse rapor bunu belirtir; geliştirmeyi kiminle yapacağınız sizin kararınızdır.
Hayır, bir destek veya hibe garantisi vermeyiz. Yol haritası, başvurmayı düşündüğünüz programlar için gereken proje tanımını ve teknik gerekçeyi netleştirmenize yardımcı olabilir; uygunluk ve onay kararı ilgili kurumundur.
Öncelikli kullanım alanları için temsili örnek veriye ve sistemlerin yapısına okuma erişimi çoğu zaman yeterlidir. Hassas veri gerekiyorsa maskelenmiş veya anonimleştirilmiş örneklerle çalışır, erişimi ISO/IEC 27001:2022 kapsamındaki prosedürlerimize göre yönetiriz.
Değerlendirilecek departman ve kullanım alanı sayısı, paydaş oturumlarının sayısı, veriye ve sistemlere erişimin ne kadar hızlı sağlandığı ve fizibilite için kısa bir PoC gerekip gerekmediği. Teknolojik değerlendirmelerin çoğu bir ile üç hafta sürer; kesin kapsamı keşif görüşmesinden sonra yazılı olarak sunarız.
Sorunu kısaca yazın; 30 dakikalık keşif görüşmesi için bir zaman önerisiyle size dönelim.
Keşif görüşmesi planlayın